现在，砼行APP这道春风真吹了进来，来看看整个行业将会发生什么变化！

这种变化在于工作方式的改变：告别电话、通讯录、纸质小票、对讲机、刷卡机、LED...

资源渠道的改变：告别在有限的范围内找工地，找司机，求订单的困境。

人际关系的改变：告别搅拌站闭门生产，混凝土出厂听天由命，与外界无法协同，各干各的冰冷关系。

这种改变不是一个简单的给小部分人用的ERP能实现的。信息化发展至今，一个明显的特征就是行业费用与信息传递速度是成反比的，行业人之间的连接速度越快、信息交换费用越低，行业整体的效能就越高。

从生产力三要素来看整个行业，劳动力：搅拌站人员、搅拌车司机、工地施工人员，这三方是行业的主力军，他们之间存在矛盾和冲突，至少算不上融洽。

劳动资料（生产工具）：搅拌站生产设备、搅拌车、泵车、这些是行业代表性工具；现在这些工具是相互独立的，物联网技术就是解决工具间的连接问题，从而提高生产效率。

劳动对象：搅拌站的对象是混凝土、司机的对象是什么？车队的对象是什么？

工地的劳动对象可以说是工程项目。我们发现连接两头的中间劳动力司机、车队是缺少对象归属感的。马克思劳动价值论中只承认直接从事物质生产的活劳动才创造价值，而作为社会劳动凝结物的劳动手段和劳动对象是物化劳动，只能转移价值。司机不参与混凝土生产，他不会意识到自己把混凝土进行转移的价值，而事实上，行业也把价值聚焦到混凝土本身上，直接对象就是搅拌站，工地会怪搅拌站，但司机相对无罪。

问题可见一斑，行业劳动力没有意识到共同的劳动对象，形成统一价值观。所以，要提高这个行业的生产力，需要有工具来连接劳动力、统一劳动对象、形成新的价值创造。该工具本身就是一种新的劳动资料。社会生产力的提升总是伴随新的劳动资料出现。

砼行APP在通盘考虑行业现状的基础上，提供新的工作方式，一种规范；快速连接所有从业人员共同去干一件事，统一了劳动对象和价值观念。它也是一种渠道，变成行业大家庭共享的一个资源渠道。

砼行APP将行业从业人员纳入统一监督协作体系，相当于为大家提供了一个“舞台”。下单、生产、运输、卸料、签收、回厂，每道环节都是相互可见的，基于同一个业务的信息交互降低了生产费用。混凝土从生产到签收，每个操作行为平台记录着，大家见证着，真的是“一路砼行”。

砼行APP，已经在您身边！